온 카지노 자본 관리 (온 카지노 자본 전략)

직원들이 우리의 경영 철학과 "자본"을 가치 창출의 원천으로 실현하는 데 필수적이고 중요한 "온 카지노 자원"임을 인식하고, 우리는 "온 카지노 자원의 가치를 높이기 위해 수익성을 강화하고 지속 가능한 수익성을 강화하기 위해 적극적으로 투자함으로써 그룹 자체의 지속 가능한 성장을 보장하는 것을 목표로합니다 또한 직원들은 "이해 관계자"가 중요하며, 경영 철학은 "직원이 자부심을 가지고 일할 수있는 매력적인 회사가된다"는 것입니다
이 견해를 바탕으로, 지역 사회에 뿌리를 둔 것으로 선택된 장기적인 "솔루션 회사를 실현하기 위해, 우리는 온 카지노 자본을 극대화하기위한"그룹 온 카지노 자원 정책 "을 목표로 한"그룹 온 카지노 자원 정책 "을 확립했으며, 우리는"그룹 온 카지노 자원 전략 "을 조합하여 온 카지노 자원 전략을 조합하여 장기적인 포트리오를 목표로 삼았습니다

우리는 우리의 경영 철학을 기반으로 그룹의 기본 온 카지노 자원 정책을 확립했습니다

사진 기본 사고

〈온 카지노 자원 추구>

외부 환경의 변화에 ​​대응하면서 장기 목표를 실현하기 위해 그룹은 관리 전략과 함께 그룹 온 카지노 자원 전략을 공식화했으며, 온 카지노 자원 관련 정책을 중간적으로 장기적인 관점에서 구현하여 AS To Be GAP를 해결합니다

(2024 년 통합 보고서에서 발췌)

"그룹 온 카지노 자원 전략"은 2027 회계 연도까지 계획 될 것이며, 세 가지 기본 주제와 함께 다음과 같이 계획 될 것입니다 1) "성장과 도전에 대한 동기 부여를 소중히 여기는 온 카지노 자원의 관리", 2) "다양한 온 카지노 자원이 적극적이고 활동할 수있는 조직 개발"및 3) "개별 복지에서 시작하는"환경 발전 "
세 가지 기본 주제에 따라 10 가지 주요 조치를 취하고 직원 참여를 늘리고 수량 (영업 직원 백분율) 및 품질 (개인당 솔루션 수익) 측면에서 온 카지노 자원 포트폴리오를 구축 할 것이며, 그 결과 약 7% ROE의 경영 목표를 달성하는 것을 목표로합니다

그룹 온 카지노 자원 전략을 기반으로 한 정책을 구현할 때, 우리는 솔루션 비즈니스를 지원하는 온 카지노 자원 개발에 중점을두고 조직 개발 및 환경 개발을 포함하여 온 카지노 자본 투자를 강화할 "인간 개발"에 중점을 둘 것입니다

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우리는 참여 개선 및 업무 향상을 목표로하는 관리 정책의 계획 및 계획에서 각 직원의 작업을 사용하기 위해 매년 직원 인식 설문 조사를 수행합니다
외부 전문가의 감독하에, 우리 회사는 자체 질문을 공식화하고 소개했으며 시간이 지남에 따라 비교를 포함하여 답변 결과를 분석하며 온 카지노 자원 전략의 기본 주제와 관련된 조치와 관련이 있습니다 : "조직 개발"및 "환경 창출"
직원 인식 설문 조사의 결과로 회사의 전반적인 매력 지수는 전년도에 비해 증가했습니다 지난 1 년 동안, 우리는 직원들과의 대화 기회를 확장하고 참여를 개선하기 위해 노력해 왔으며, 경영진의 직원 피드백을 반영하여 마을 회의 및 직원 정보 세션을 적극적으로 개최해 왔으며, 직원의 경영 전략 및 온 카지노 자원 전략에 대한 직원의 이해를 높이기위한 조치를 취하고 있습니다 우리는 이러한 노력의 영향이 직원 인식 설문 조사 결과에 반영되었다고 생각합니다 우리는 앞으로 계속해서 대화를 계속하여 직원들과 가치를 공유하고 "같은 보트 탑승"에 대한 인식을 심화시킬 것입니다

자체 개발에 대한 교육을 확대하고 자체 개발 지원을 강화함으로써 영업 아울렛의 고급 영업 직원의 비율을 높이고, 고급 기술을 습득하여 고급 영업 능력을 가진 온 카지노 자원을 개발할 것입니다
따라서, 우리는 2027 회계 연도에 1 인당 9 천만 엔 이상의 솔루션 수입을 달성하는 것을 목표로합니다

그룹은 경영진과 직원 간의 대화 빈도를 높이고 경영진의 직원 피드백을 반영하여 경영 전략 및 온 카지노 자원 전략에 대한 직원의 이해를 높이기 위해 노력했습니다
2022 회계 연도에, 우리는 모든 직원들에게 비즈니스 전략 및 기타 문제를 설명하기 위해 78 개의 도시 회의 (대규모)를 개최했습니다 우리는 또한 소그룹과 함께 132 개의 작은 마을 회의 (소규모)를 개최했으며, 주로 영업 사원의 의견을 듣고 경영진은 직접 관리 정책과 관리 사고를 전달했습니다
많은 직원 들이이 도시 회의에서 개온 카지노 성장을 이끌어 내기 위해 더 많은 시간을 갖기를 원한다는 사실에 비추어, Yokohama Bank는 전통적으로 비즈니스를 수행하는 방식을 근본적으로 검토하고 직원 만족도를 향상시킬 수있는 "작업 목적 개선 프로젝트 팀"을 시작했습니다 회사 전체에 대한 조치를 구현하여 설문 조사 및 직원과의 인터뷰를 통해 얻은 관리 문제를 해결함으로써 행동 변화와 문화 개혁으로 이어지는 활기찬 직장을 만들고자합니다
이러한 노력 외에도 회사의 전반적인 매력을 향상시키기 위해 온 카지노 자원 전략의 세 가지 기본 테마를 기반으로 주요 조치를 구현할 것입니다

그룹 온 카지노 자원 전략을 기반으로 온 카지노 자원 관련 정책을 구현할 때, 우리는 솔루션 비즈니스를 지원하는 온 카지노 자원 개발에 중점을두고 조직 개발 및 환경 창출을 포함한 온 카지노 자본 투자를 강화할 "인간 개발"에 중점을 둘 것입니다

우리는 장기 목표 인 솔루션 회사를 실현할 때 솔루션 제공 활동을 담당하는 사람의 기술과 전문 지식을 향상시키는 것이 중요하다고 생각합니다
이 견해를 바탕으로, 우리는 OJT 및 OFF-JT와 함께 온 카지노 자원 개발을 구현하고 사내 채용, 외부 차차 및 자체 개발 지원과 같은 도전 기회를 확대 할 것이며, 각 직원의 성장에 대한 욕구에 적극적으로 대응할 것입니다

솔루션 비즈니스의 품질을 확장하고 향상시키기 위해 기술을 시각화하고 OJT 및 OFF-JT를 연결하여 각 직원을 지원하고 기술의 꾸준한 획득 및 유지에서 직원의 성장을 쉽게 느낄 수있는 온 카지노 자원 개발 시스템을 개발할 수있는 위치를 조성 할 수 있습니다
"기술을 시각화하기 위해"솔루션 영업 담당자에게 필요한 기술을 정의하고 Yokohama Bank는 각 기업 및 개별 부문에 대한 기술 인증 시스템을 도입했으며 동부 일본 은행은 기업 부문에서 지정된 수표 항목을 판단하여 기술 수준을 측정하고 평가하는 시스템을 도입했습니다
"OJT 및 OFF-JT 연결"을 향해 OJT는 직원을 조기 경험을 얻고 교육에서 학습을 보여줄 수 있으며, Off-JT는 "플레이어의 꾸준한 개발"을 목표로하고 "재무 적 기술을 통해 고급 기술, 지식 및 광범위한 경험을 개선하는 것을 목표로하고 부서 및 스키어 수준의 강의를 통해 장점을 향상시킬 것입니다

개인 성장, 주요 직업 또는 지역 사회에 대한 기여와 같은 특정 요구 사항을 충족시키는 외부 및 부업이 도입되었으며 시스템이 도입 된 이후 17 명이이를 사용했습니다 우리는 은행 외부의 다양한 경험을 얻을 수있는 기회를 확장함으로써, 이전의 경력의 확장이 아닌 직업과 성장을 개발하기위한 직원의 이니셔티브를 지원하고 온 카지노 자원의 다양성과 전문 지식을 높이고 문화의 생산성을 높이고 문화 개혁을 증가시킵니다

직원의 자율 경력 개발을 촉진하고 지원하기 위해 직원 경력 개발 및 경력 경로에 관한 상담을 수용하는 "커리어 상담 데스크"를 설립했습니다

직원의 자체 개발을 개발하고 경력을 실현하려는 동기를 높이기위한 공개 채용 시스템으로서, 우리는``지부 공개 전화 ''와````rebsking challly ''를 개최하고 있습니다
언어 공개 채용은 경력 단계에 관계없이 응용 프로그램을 허용하는 시스템이며 본사의 다양한 부서에 배정되는 것 외에도 외부 차차 및 MBA 인수에 대한 파견을 제공합니다 2023 년 신청자 수는 114 명이며, 경력을 실현하기위한 구체적인 조치는 그룹 전체에서 확대되고 있습니다 Yokohama Bank는 2023 년에 공식적으로 "무료 에이전트 시스템"을 도입하여 은행 직원에게 특정 수준의 자격과 경험을 제공하고자하는 부서에 손을 올릴 수있는 기회를 제공했습니다 또한, 도전 과제 기회 확대에 기여하기 위해, 우리는 중간 관리자의 관리 능력을 개선하기 위해 포괄적 인 파트너십 계약을 체결 한 National University Corporation 인 Yokohama National University의 교육 프로그램 "전문가 관리자를위한 원탁 교육"을위한 공개 채용을 개최하고 있습니다
Riskilling Challenge는 영업 판매점 및 본사의 사무실 직원을위한 공개 채용 시스템이며, 현재 기술과 기술 사이의 격차에 적응하는 "위험"에 도전 할 수있는 시스템입니다 우리는 또한 우리가 원하는 사람을 묘사하기 위해 경력 로드맵을 제시하고 본사의 각 부서의 작업을 이해하기위한 "직업 포럼"과 같은 지원을 제공합니다 2021 년 이니셔티브가 시작된 이래 총 422 명의 지원자가 모집되었으며 그 중 176 명이 연수생으로 고용되었으며, 교육 기간을 완료 한 147 명은 영업 부서 및 본사를 포함하여 새로운 직책으로 이전되었습니다

지역 사회와 고객의 다양하고 정교한 요구에 가장 최적의 솔루션을 제공하려면 다양한 온 카지노 자원이 개별 능력을 극대화 할 수있는 것이 중요합니다 우리는 그 어느 때보 다 채용 활동을 강화하는 것 외에도 인재 관리를 향상시키고, 다양성, 형평성 및 포용성 (DEI)을 더욱 촉진하고 고위 온 카지노 자원의 참여를 촉진하여 다양한 온 카지노 자원이 적극적인 역할을 할 수있는 조직을 만들기 위해 노력하고 있습니다

우리는 보육과 같은 삶의 사건에 따라 유연한 작업을 보장하기 위해 육아 및 가계 서비스 비용을위한 단축 근무 시간 시스템과 보조금 시스템을 준비했습니다 Yokohama Bank는 휴가 기간 동안 자체 학습을하는 직원들을 지원하고 원탁 회의를 개최하기 위해 "Maternity Childcare Leave Return Support Program"을 도입하여 일자리를 원활하게 복귀 시켰습니다 이 프로그램은 한 달 이상 출산 휴가를 취한 직원의 약 20%가 사용합니다
2024 년 2 월,이 그룹은 요코하마 은행, 이스트 일본 은행, 카나 가와 은행이 공동으로 후원하는 워크숍을 포함하여 은행 직원을 지원하기 위해 은행 직원을 지원하기 위해 연합하여 일을 시작한 후 작업 스타일을 시뮬레이션하고 참가자들 간의 일로 돌아 오기 전에 세미나를 포함시켰다

그룹은 지역 고용과 지역 조달이 지속 가능한 개발에 운영되고 기여하는 국가 및 지역과 좋은 관계를 구축하는 데 중요한 역할을한다고 생각합니다 우리의 해외 기지는 현지 관습과 요구에 정통한 현지 직원을 적극적으로 채용하고 있으며, 2024 년 4 월 1 일 현재 현지에서 고용 된 직원의 수는 53 세였습니다 우리는 노동 기준 및 노동 시간 및 임금과 같은 중요한 문제를 해외 기지에서 사용한 언어로 번역하여 모든 직원과의 통신을 통해 현지에서 고용 된 직원에 대한 이해를 확산시키는 것을 목표로합니다 또한, 우리는 외국인을 관리 직책으로 적극적으로 홍보하고 있으며, 2024 년 4 월 1 일 현재 외국인의 수는 11 세였습니다

특별 자회사 인 Hamagin Business Challenge Co, Ltd와 함께, 우리는 장애인의 독립성을 지원하고 공생 사회를 실현하는 것을 목표로합니다 우리는 직원을 장려하는 도구 인 Hamachare Square를 홍보하고 직원 부서 및 장애인 부하 관리자를위한 외부 강사와의 학습 세션을 개최하여 직원을 지원하는 직장 ​​환경을 조성하고 있습니다 또한 2023 회계 연도 말에 장애인의 고용률은 265%였습니다

각 직원이 자신의 능력을 완전히 활용하기 위해서는 건강하고 신체적, 정신적 건강과 마음의 평화로 일할 수있는 생생한 조직 문화와 작업 환경이 있다고 가정합니다 우리는 다양한 가치와 라이프 스타일로 각 직원의 복지로 시작하여 조직 문화를 개발하고 직장 환경을 개선하기 위해 노력하고 있습니다

Yokohama Bank는 경력 소유권을 기반으로 다양한 정책, 시스템 및 경력 경로 예에 대한 내부 회사 내 정보를 확립하여 각 직원이 경력 설계를 자율적으로 그릴 수 있으며 다양한 정책, 시스템 및 경력 경로에 대한 정보를 개발하고 통합하여 커리어 디자인을 그리기위한 참조로 사용할 수 있습니다
또한 관리자는 온 카지노 자본의 가치를 높이는 관점에서 경력을 실현할 때 부하 직원을 지원하는 기술을 갖추어야하므로 그룹은 외부 강사의 교육 및 학습 세션을 통해 관리 및 코치 기술을 향상시키기위한 지원을 강화하고 있습니다

이 그룹은 부품 타이머를 포함한 모든 직원을 포함하여 동기 부여를 개선하고 조직을 활성화하는 메커니즘으로, 경력 비전의 실현을 지원하고 온 카지노 자원을 개발하는 메커니즘으로 도입했습니다 온 카지노 자원 평가 시스템은 개인 인터뷰를 통한 "목표 설정", "실제 평가"및 "피드백"의 연간 "MBO (Management By Objection)"에 기초한 일련의 흐름입니다 성과 평가 및 보너스 평가와 같은 단기 평가에서 전송, 홍보 및 프로모션과 같은 중간적 인 장기 평가에 이르기까지 개인이 능력을 개발할 수 있도록 구현 및 운영되는 평가 시스템입니다

그룹은 이전에 어려움, 직무 범위, 직무의 범위 등을 기준으로 성과에 대한 기여 수준에 따라 연도 또는 성별과 같은 개온 카지노 요인에 관계없이 부품 타이머를 포함하여 모든 직원에게 철저하고 공정한 대우를 제공했습니다 2023 년 이후 세 번째 연속 기간 동안, 우리는 가격 상승 등에 비추어 급여 (기본 인상)를 개정했습니다 또한 모든 직원의 임금은 최저 임금과 동등한 노동에 대한 동등한 임금과 관련된 법률 및 규정을 준수하며 정책은 회사 규정 및 기타 규정에 명확하게 명시되어 있습니다 2025 회계 연도부터 Yokohama Bank는 또한 임원 직원을위한 주식 보조금 ESOP 신탁을 활용하는 주식 유통 시스템을 도입했습니다 온 카지노 자본 투자 강화의 일환으로, 회사는 주식을 발행했으며, 시스템은 중기에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키기위한 대상 직원의 기여에 대한 인식을 높이고 전체 직원의 성장 및 도전에 대한 욕구를 증가시키기 위해 도입되었습니다

〈요코하마 은행 직원 시스템 개정 ·

Yokohama Bank는 2024 년 7 월에 "각 직원 성장 및 도전 동기를 개선하기위한 동기를 개선"하고 "주로 새로운 졸업생과 젊은이들을위한 보존 강화"및 "전문 직원의 안전 및 개발 강화"를 목표로 인사 시스템을 개정했습니다 우리는 조기 홍보와 새로운 "스타일 시스템"의 설립을 가능하게하기 위해 자격을 부분적으로 통합함으로써 선임 또는 개인 운영보다는 자비 론적 온 카지노 자원 관리를 달성하고 각 개인의 가치와 적성에 맞는 경력을 실현하는 것을 목표로합니다

우리는 남성용 육아 휴가, 배우자를위한 특별 휴가 및 학교 행사 중에 취할 수있는 직장 생활 균형 지원 휴가를 포함한 다양한 휴가 시스템을 구축함으로써 성별에 관계없이 사람들이 육아에 참여하도록 격려하고 있으며, 어린이가 성별에 관계없이 어린이에 참여할 것을 권고함으로써 사람들을 권장합니다
특히, 우리는 남성이 집안일 및 보육에 참여할 수있는 인식 열망 활동에 중점을두고 있으며, 이는 여성의 인력 참여를 촉진하는 기초이며, 2023 년에 육아 휴가를 취하는 남성의 비율은 3 개 그룹의 1117%였습니다
또한, 간호 치료 방지 예방을 촉진하고 교육 중 정보 확산, 가이드 북 확립 및 비디오 컨텐츠 ​​도입과 같은 도구를 사용하여 불임 처리와 균형을 맞추면서 이해를 향상시킬 수 있었으며 각 직원에 따라 상황에 따라 일과 삶의 균형을 달성 할 준비가되어 있습니다
이러한 노력을 인정하여, 우리 그룹은 2023 년에 "Next Nadeshiko Dual-income and Co-Care Support Company"로 선정되었습니다

그룹은 각 직원의 다양한 작업 스타일을 지원하기 위해 다양한 혜택 시스템을 구축했습니다 예를 들어, 보육 지원 시스템에는 보육 휴가 프로그램을위한 복귀 구현, 단축 근무 시간 시스템, 초등학교 출석 지원 시스템 및 보육 수수료 보조금 시스템이 포함됩니다 이러한 시스템 중 일부는 고용 유형에 따라 다른 사람들이 이용할 수 있지만 간호 관리가 필요한 직원과 복지 시설 제공을 지원하기위한 다양한 휴가 시스템과 같은 파트 타임 근로자를 포함하여 모든 직원이 사용할 수있는 시스템도 있습니다 이러한 혜택 시스템을 통해 직원이 건강하고 신체적, 정신적 건강과 마음의 평화로 일할 수있는 환경의 창설을 촉진하고 있습니다

각 직원이 자신의 기능을 극대화하기 위해서는 심리적 안전이 높은 건강한 직장이 필요합니다 우리 그룹은 일대일 회의를 사용하여 상사와 부하 직원이 비즈니스 문제에서 개인 상담에 이르기까지 모든 것을 자연스럽게 논의 할 수있는 기회를 제공하여 상사와 부하 직원 간의 상호 이해를 통해 심리적 안전을 보장하고 신뢰를 구축 할 수 있습니다
또한,이 그룹은 고용 규칙이 괴롭힘을 금지하고 모든 직원에 대한 괴롭힘을 방지하기위한 교육을 제공하고 관리자, 성희롱 및 권력 괴롭힘, 임신, 출산, 어린이 휴가, 치료 휴가 등, SOGI^(※)우리는 회사 내외의 괴롭힘 등을위한 "괴롭힘 상담 데스크"를 설정하고 내부보고 시스템 (핫라인)을 설정하여 괴롭힘을 방지하고 적절한 조치를 취하기 위해 노력하고 있습니다
또한, 직원들이 자식 생성, 간호 및 업무, 다양성 및 형평성 및 주변 사람들 사이의 모든 문제에 대해 직원과 상담 할 수있는 카운터를 설정했으며 심리적 안전을 보장하기 위해 직장 환경을 개발하기 위해 노력하고 있습니다
또한 상담 세부 사항은 기밀로 보장되며 컨설턴트 및 관련자의 개인 정보를 보호하는 시스템을 설립했습니다

인권을 존중하기위한 이니셔티브로서,이 단체는 인권 정책에 정의 된 인권 실사를 통해 인권 문제를 식별하고 직원과 관련된 인권에 부정적인 영향을 미치는 문제를 평가합니다 또한, 인권에 대한 부정적인 영향을 예방하고 완화하기 위해, 우리는 인권에 대한 올바른 지식과 이해를 심화시키기 위해 인식 훈련 및 학습 세션을 보유하고 있으며, 인권 인식과 같은 슬로건을 모집하고 뛰어난 작업을 수여하는 것과 같은 인권에 대한 존중에 대한 직원에 대한 인식을 높이기 위해 노력하고 있습니다